陳春花：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價(jià)值共生
2022-03-17 10:32:26   來(lái)源：   點(diǎn)擊：

    我認(rèn)為，當(dāng)今存在兩種企業(yè)，一種是數(shù)字化轉(zhuǎn)型者，一種是數(shù)字化顛覆者。從行業(yè)視角看，數(shù)字化基本按照三種狀態(tài)在推進(jìn)。一是數(shù)字化提供附加價(jià)值，二是數(shù)字化提供顛覆價(jià)值，三是數(shù)字化提供價(jià)值鏈主導(dǎo)的組織。

    數(shù)字技術(shù)使得企業(yè)所屬的行業(yè)出現(xiàn)了聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。聯(lián)動(dòng)效應(yīng)表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是場(chǎng)景連通，當(dāng)場(chǎng)景被連通的時(shí)候，整個(gè)產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)系就會(huì)改變，無(wú)論是國(guó)企還是民企，在整個(gè)價(jià)值鏈上，必須是共生關(guān)系。因?yàn)閳?chǎng)景貫通，上下游關(guān)系改變后，價(jià)值空間變了。二是數(shù)據(jù)貫通，因?yàn)閿?shù)據(jù)本身的貫通，原本完全不相關(guān)的行業(yè)，被貫穿在一起，產(chǎn)生共振。三是價(jià)值互通，在不同場(chǎng)景下把數(shù)據(jù)的關(guān)系和用戶融合，是在可控的成本下構(gòu)建巨大的磁場(chǎng)價(jià)值體系。

    從企業(yè)經(jīng)營(yíng)視角看，數(shù)字化正在吞噬整個(gè)有形的工業(yè)。如果以原有工業(yè)視角來(lái)理解，而不是以新的方式理解它的變化，我們可能會(huì)認(rèn)為數(shù)字化沒(méi)有帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。如果我們真的理解數(shù)字化，形成新的價(jià)值空間，還是大有發(fā)展良機(jī)。這也是我特別關(guān)注組織這個(gè)概念，并不斷研究的根本原因，我們必須以一種新的意識(shí)、新的世界觀、新的方式重構(gòu)組織運(yùn)行。這個(gè)重構(gòu)的方式叫協(xié)同共生。

    在組織視角當(dāng)中，企業(yè)組織現(xiàn)實(shí)環(huán)境中至少要以今天的視角面對(duì)四個(gè)現(xiàn)實(shí)：第一，必須保證自己是一個(gè)活的結(jié)構(gòu)，一個(gè)非常開(kāi)放的結(jié)構(gòu)，既影響別人，也深受別人影響，能看到這樣一種處在無(wú)限連接中的基本狀態(tài)。第二，沒(méi)人能夠?qū)φ诎l(fā)生和將要發(fā)生的事情有足夠的了解，在理解自身和外部關(guān)系時(shí)，必須以一種動(dòng)態(tài)演化的方式理解組織正在發(fā)生什么和將要發(fā)生什么。第三，我們沒(méi)有辦法用一種線性關(guān)系討論將會(huì)發(fā)生什么，就像今天我們都想知道2022年會(huì)發(fā)生什么，但2022年不確定性可能是基本特征。當(dāng)它是一個(gè)基本特征時(shí)，你必須采用一種非線性的、開(kāi)放的以及互聯(lián)的協(xié)同方式才可以接受它。第四，我引用《反脆弱》這本書中的一句話：當(dāng)你尋求秩序的時(shí)候，得到的不過(guò)是表面的秩序，而當(dāng)你擁抱隨機(jī)性，就可以把握秩序，掌握全局。

    我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，在商不可只言商，我們必須討論在商言社會(huì)，這就意味著要有一種新的組織計(jì)劃邏輯，叫協(xié)同共生論。我們應(yīng)該主動(dòng)尋求協(xié)同的增效，既有組織內(nèi)部的一體化，也有組織外部的成長(zhǎng)，還有系統(tǒng)自凈化過(guò)程。很多企業(yè)遇到障礙，不是因?yàn)樽陨砟芰Σ蛔?，而是因?yàn)樗獠繀f(xié)同共生的利他之心不夠。如果不能理解這個(gè)價(jià)值是整體價(jià)值最優(yōu)的系統(tǒng)工程，僅考慮企業(yè)自身發(fā)展，一定會(huì)遇到很大的障礙和沖突。

    提出協(xié)同共生論時(shí)，希望這是一個(gè)實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最優(yōu)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，只有真正形成整體價(jià)值最優(yōu)，才可以得到基本的發(fā)展，它有三個(gè)明確目標(biāo)，一是怎么讓組織內(nèi)通過(guò)協(xié)同增效實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，二是組織怎么通過(guò)外部協(xié)同增效實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，三是組織內(nèi)外如何協(xié)同增效實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自凈化。2010年之前，企業(yè)市值規(guī)模達(dá)到幾千億元已非常之高，而今天蘋果市值逼近三萬(wàn)億美元。數(shù)字技術(shù)之下，萬(wàn)億元規(guī)模已是很多企業(yè)呈現(xiàn)出來(lái)的基本價(jià)值空間。為什么這個(gè)空間在放大？按照傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)基本內(nèi)涵是由組織內(nèi)部提供，當(dāng)我們把協(xié)同共生融入組織內(nèi)部時(shí)，會(huì)得到組織內(nèi)部一體化所帶來(lái)的協(xié)同增效的整體效應(yīng)。同時(shí)，有一個(gè)外部效應(yīng)，是產(chǎn)業(yè)鏈提供的新的更大成長(zhǎng)空間，稱之為組織外部協(xié)同。當(dāng)組織外部和內(nèi)部同時(shí)協(xié)同，又會(huì)得到不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的相互協(xié)作共創(chuàng)——一個(gè)新的價(jià)值空間。這需要用四個(gè)管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，即協(xié)同共生效應(yīng)、協(xié)同共生框架、協(xié)同共生管理模式、協(xié)同共生價(jià)值重構(gòu)。

    我在研究數(shù)字化的時(shí)候，也受到很多沖擊，每到此時(shí)，我都會(huì)想到德魯克的這句話——對(duì)于未來(lái)，我們唯一知道的就是它會(huì)跟現(xiàn)在有所不同，企圖預(yù)測(cè)它，就像試著在夜晚沒(méi)有燈光的鄉(xiāng)間小道看著倒后鏡開(kāi)車。在德魯克看來(lái)，預(yù)測(cè)未來(lái)最好的方式就是創(chuàng)造它。2022年，讓我們以創(chuàng)造的方式協(xié)同共生，創(chuàng)造更多新的價(jià)值。

來(lái)源: 《企業(yè)家》雜志